O mais “chato” da Contabilidade é não ver o que está por trás dos números

Contabilidade Financeira. Nada poderia ser mais chato! Assim pensei ao ter contato com esta matéria, recentemente. Porém, com a brilhante condução do professor Sérgio Caldas (PUC RJ), comecei a entender que o “chato” é não perceber o que os números mostram, não de maneira explícita.

O balanço patrimonial é muitas vezes frio e aborrecedor, ainda que mostre uma fotografia de um determinado momento da situação da empresa. Por ser um relatório, tido como frio, dispõe os números de uma maneira padronizada e não muito simples de interpretar.

Uma grande discussão que tivemos em sala de aula, a partir dos ensinamentos do professor Sérgio, está relacionada com o impacto dos “intangíveis”. Cabe aqui uma primeira reflexão sobre o termo. Ao contrário do que muitos dizem, intangíveis não são apenas uma conta do balanço. Na maioria das vezes, os intangíveis manifestam-se nos números da empresa e não em uma “conta” particular de intangíveis. “Influências de intangíveis fluem naturalmente e se refletem nos números”. Como diz o professor Sérgio, “Todo intangível, em algum lugar no tempo, se tangibilizará”. É o caso do capital humano, por exemplo, que no momento de sua manifestação, acabará, muito provavelmente, gerando uma despesa ou uma receita, ou os dois.  Enquanto capital humano, ele pode ser apenas uma possibilidade e não um potencial claro de geração de bens e direitos (O que aconteceria se este capital humano deixasse a empresa antes de sua utilização?).

O ponto importante que quero chegar é na manifestação dos números, principalmente quando se apresentam de maneira recorrente de forma negativa (ex: prejuízo, ou baixos indicadores de desempenho) e da interpretação da causa raiz. A leitura de um balanço pode apresentar causas raízes muitas vezes de difícil identificação e atrelada a fatores intangíveis.

Pode parecer estranho, mas organizações também sofrem de doenças psico-somáticas. Justamente a componente humana desta organização pode estar interferindo na geração dos resultados financeiros inferiores ao resultado esperado. Do ponto de vista prático, uma organização onde apresenta um clima de desconfiança ou descrédito geral, vai motivar a força trabalhadora a empenhar-se por um resultado melhor? Ou o que pensar de um ambiente sem regras claras, reforçando o mecanismo de competição entre as pessoas?

Outra referência estranha: O tecido ético da organização pode estar dilacerado! Em uma situação dessas, o efeito negativo, do ponto de vista mais prático que possa haver, vai manifestar-se nos números que a empresa produz.

Portanto, ao olhar um balanço, tente enxergar o que está por trás dos números, como causa raiz, eventualmente olhando para o que pode ser classificado como intangível, ao invés de uma análise mecânica de valores e índices que dificultem a identificação do problema, enquanto há tempo.

Um grande abraço.

Moacyr Ferreira